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施工阶段造价控制的方法

来源:建设工程教育网  投稿人:  时间:2020-10-31   浏览次数:

施工阶段造价控制的方法

施工阶段是由事前控制、事中控制及事后控制组成的全过程、全面、全员的系统控制过程,也是工程项目成本控制的重点。因此要有有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;有对多种施工方案进行技术选择的技术措施;有从经济上对成本进行动态管理的经济措施等等;具体措施如下:

1、择优选好施工企业通过招标投标方法,优选施工企业,使工程质量、施工进度得以保证。好的施工企业有较健全的管理制度,有较强的技术力量,有良好的信誉度,施工能做到优质高效,为搞好工程建设、控制工程造价把好关。

2、严格合同管理合同是由合同协议书、投标文件、投标书、合同专用条款、合同通用条款、图纸、工程量清单及合同履行过程中的补充协议等一系列的文件所组成的。因此,在签订合同时,应该注意对工程量的划分要明确,不能模糊不清,以免留下后遗症,导致现场签证增多,造成造价的失控。

3、建设单位或监理工程师的控制方法一是对工程变更进行严格的审批。工程变更必须建立在本工程的范围之内,否则就不能称为工程变更。二是要做好施工图会审工作。施工图是工程施工的直接依据,所以图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质控制和造价控制的重要手段。

4、强化施工图预算的管理对于以施工图预算开工承包的工程,施工图预算是确定工程预算造价的文件,是建设单位施工单位结算工程价款的依据。施工图预算编制正确与否,将直接影响建设单位的投资效果和施工单位结算工程的经营成果,因此应重视施工图预算编制工作。
 

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